4月初，本報記者接到一個來自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔任單位人力資源總監的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業生，為公司“節省”支出上百萬，如今，他覺得非常“不安”而又難以自拔。 　　在答應嚴格保密對方的姓名、公司名稱的條件下，本報記者二天后如約來到成都一家茶館，對這位神秘人士進行了采訪。 　　核心提示：“就業市場的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來形容，一點兒也不為過。 　　老板授意：“節省點工資開支” 　　“搞得我連覺都睡不著。”胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑，“近段時間，我一直在痛苦中折磨自己，是繼續維護老板的利益，充當老板的忠實‘走狗’。還是替員工說話，不再擔當損害員工利益的角色。維護前者我將得到更多的好處，錢、及其他；維護后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退。”胡軍告訴記者，他從外省來到成都已經七八年了，先后在幾個大中型私人企業打過工，憑他的資歷、經驗和處世能力，很快都得到了老板的賞識和重用，從擔任辦公室主任、行政人事部長干到總經理助理、人力資源總監。 　　“戴上人力資源總監帽子的那一天，老板就找了我談話。”胡軍開始回憶起4年前的經歷，顯得很痛苦。 　　“當時老板很直接，對我說：‘既然我提拔你做總監，也不把你當外人了。現在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上，下個月要還銀行貸款，資金很緊張，你動動腦筋、想辦法節省點工資開支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個前任人資總監留下的絕招：一是多招畢業生，用完就“開”，二是克扣和少發員工報酬。 　　在得到老板授意后，胡軍開始一步步實施他的計劃。 　　周密計劃：暗藏陷阱等你鉆 　　“首先，每年我都會通過招聘會招來大批應屆畢業生。因為給他們承諾的待遇不錯，這幾年招聘都很成功。”胡軍說，他深刻理解了老板的意圖。 　　“然后我重新制訂了勞動合同。招聘員工本應簽訂國家統一的勞動合同，但我要的是傾向于企業自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多條，這些條款內容里要求員工(乙方)履行的職責就占80%—90%，而企業(甲方)應履行的職責只是象征性的占10%—20%。主要是一些對員工的強制性條款。” 　　拿著公司“聘用合同”，胡軍向記者逐一解釋。“你看第2條，因工作需要員工工作時間靈活延長，但我們根本沒提加班費； 第5條，我們規定員工當月工資在次月中旬發放，如果員工離開公司那么就有半個月甚至更多的工資被扣發。而第7條，明顯非常吸引大學生的應聘，非常有誘惑力。實際上在合同條款的最后有一句話必不可少，那就是：若員工(乙方)工作中出現失誤或差錯，公司(甲方)有權無理由辭退。怎么才是失誤和差錯？無界定的標準，完全由老板說了算，因為‘欲加之罪、何患無辭’。” 　　“當然，我還配合了其他手段，像員工應聘時盡量不提簽訂勞動合同，能不簽則不簽；不執行國家周五工作制，每周工作六天等等。關于社會保險能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關部門如果來查問，實在拖不過也只是按企業員工總數的10%—30%辦理。其余的可以用簽臨時合同或兼職合同來應付。”胡軍說，即使是這樣，來應聘的人員還是源源不絕，而且來了以后無不拼命工作，表現突出，很多人不提、也不敢提加班費和補休，一天工作8個小時以上的非常普遍。” 　　胡軍還告訴記者，曾經有一個畢業生不滿規定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發了他半個月工資，而且近千元的預留金也被扣下。因為，人無完人、工作中哪能一點不出差錯，老板的借口和理由太多了。這些員工離開公司后，也有少部分到有關部門去投訴，有關部門只是打個電話問問情況，他們自有一套理由應付。 　　在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時也給一些小恩小惠進行“獎勵”或“鼓勵”。如在員工大會上進行表楊(但無獎金)，偶爾也會拿出百來元錢對個別有“突出貢獻”的員工獎勵一下，而且會給員工口頭承諾年底重獎等等。當然，不能忘記對特殊崗位的員工(技術和管理人才)給一些小恩小惠。但真正到了年底，他就會以種種借口和理由扣罰、少發獎金。 　　“對部分管理干部來說有些方面就更慘了。當他們工作快到四年時，老板和我商量，無論采取何種方法都要趕緊讓他們一個一個離開。就這樣很多員工稀里糊涂地離開了公司。辛苦幾年，到頭來竹籃打水一場空。” 　　圓滑應對：對付員工有“手段” 　　“既然面對這種合同，員工可以提出意見或不干。你是怎么處理這種情況的？”記者對胡軍拋出了這樣的疑問。 　　“如今這個社會大家都知道，社會勞動力過剩，老板比我們更清楚‘三條腿的哈蟆難找，兩條腿的中國人到處都是’的道理。人才招聘會上，往往都是應聘者人山人海，招聘單位名額卻廖廖無幾。大學生找不到工作的比比皆是，而且現在大都不再刻意要求工資、待遇，只求有一份工作就行。” 胡軍說，“這樣的情況下，隨便你亂整。” 　　“當然。也有不少敢出頭的畢業生，我在員工大會上還要給他們進一步進行‘培訓教育’。比如我會叫大家好好想一想，現在的社會競爭非常激烈，我們面臨的現實是殘酷的，今天能有一份工作就已經不錯了，所以，我們要感謝我們的老板，很好地珍惜這份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。” 　　胡軍笑道：“這只是我對付員工的一個小小的手段而已。只要是企業自己制定勞動合同，小小百姓能翻得起大浪嗎？” 　　據胡軍統計，他所經歷過的這幾家企業，以各種原因離開企業的員工大約有上千人次，但投訴反映的不占10%。主要原因是：一是沒有時間，因為這些人還要趕緊抓緊時間找工作；二是拖不起，有關部門三天兩頭要這個材料、那個證據，至少要跑10次以上；三是沒有錢，有的員工工資都沒有要回，生活宭迫，哪還有錢交這費那費的；四是無可奈何，有關部門接受了申訴久拖不決，卻口口聲聲找借口，不是說人少，就是說忙不過來等等。一個普通老百姓怎么能經得起這樣折騰呢？