“企業管理”被老板們日益重視了，有了老板的重視，就更快地推動了企業管理理論的發展和管理技能技巧、手段工具的不斷更新，而層出不窮的“企業管理新方法”，又更加強烈地召喚吸引著企業老板。如此循環之后，現在老板的一項重要日程就是學習“企業管理”。 老板不停的學習就能不斷地獲取新知，學以致用是根本，于是老板每次“學成歸企”后，就不斷發起企業管理新運動，與自己的團隊分享新知識和新運動的快樂。 從此，企業里的管理就像花樣溜冰，舉拋、旋轉、飛馳、跳躍、勁舞等動作一個接一個，場內人興致高昂、場外人眼花瞭亂。這里頭，個人接受能力各有不同，有自如的、有昏厥的、有摔傷的、還有一部份人只是觀望壓根兒不敢出場。 一陣熱鬧過后，大家都累了，熱情也退了，但都發現這支團隊并沒有成為舞者，陣營里卻平添了許多臉腫眼青、呻吟哀嘆的傷員。 大家開始互相埋怨了，但說來說去卻沒有個結果，于是有人壯著膽子說：“不玩了！”老板卻默許了，企業里又傳來“一、二、一”很響亮的口令和很簡單也很整齊的腳步聲，老板聽著聽著，也不由自主地加入到“一、二、一”的行列里，整個團隊步伐堅定了許多。（吳為）