從內(nèi)部看，中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期；從外部看，中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)正步入全球化。在這樣的大背景下，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)形態(tài)紛繁多樣。  　　企業(yè)有兩大戰(zhàn)略要素：關(guān)鍵資源和核心能力，一陰一陽(yáng)，相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)，從而構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略能力。按這兩個(gè)要素的有機(jī)組合，把中國(guó)企業(yè)劃分為以下幾種形態(tài)：  　　創(chuàng)新型企業(yè)：近的如盛大、騰訊、阿里巴巴，稍遠(yuǎn)的如新浪，都和信息技術(shù)結(jié)合得很緊，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)放大商業(yè)價(jià)值。這類公司的關(guān)鍵資源是潛在的用戶需求，核心能力是商業(yè)模式創(chuàng)建與推廣。用戶需求和商業(yè)模式的不確定性，價(jià)值空間的彈性和誘惑力，使其成為風(fēng)險(xiǎn)投資的熱點(diǎn)。這類企業(yè)很特殊，其成功有一定的偶然性，“天時(shí)”也許最重要。  　　壟斷型企業(yè)：典型者如中字頭的中石油、中移動(dòng)，還有各級(jí)地方的交通、水務(wù)，等等。處于強(qiáng)勢(shì)的壟斷地位，這類企業(yè)的關(guān)鍵資源就是政府經(jīng)濟(jì)資源乃至國(guó)家政治資源。若不面向市場(chǎng)，其核心能力就是對(duì)政府決策的影響力，考慮到市場(chǎng)因素的話，就需要具備宏觀戰(zhàn)略能力。但這類企業(yè)的大老板歸根結(jié)底是國(guó)家，國(guó)家戰(zhàn)略能力是其核心能力的根本所在。相對(duì)來(lái)說(shuō)，“地利”對(duì)這類企業(yè)最重要。  　　官商型企業(yè)：以前最典型的是賣批文的皮包公司，現(xiàn)在則是搞房地產(chǎn)的項(xiàng)目公司；沒(méi)什么長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的話，只要便宜地拿到地和錢(qián)，就等著發(fā)財(cái)吧。當(dāng)然，還有一次次抓住轉(zhuǎn)軌機(jī)會(huì)的那些大鱷們。這類企業(yè)的關(guān)鍵資源是政府相關(guān)部門(mén)及官員，核心能力是整合關(guān)鍵資源的膽量和行動(dòng)。“天時(shí)”固然需要，實(shí)質(zhì)上還是外部的“人和”最重要。  　　投資型企業(yè)：類似于風(fēng)行一時(shí)的“資本運(yùn)作型企業(yè)”。除了各級(jí)政府的投資管理公司之外，大家印象最深的莫過(guò)于德隆了。德隆做的很早也做得很大，很輝煌也很悲慘。原因何在呢？這類企業(yè)的關(guān)鍵資源是資金資本，核心能力在于商業(yè)敏感及價(jià)值套現(xiàn)。而中國(guó)資本市場(chǎng)天生的缺陷和低效，縱然唐氏兄弟再有商業(yè)才干，也只能成為先驅(qū)加烈士。天時(shí)、地利、人和，一個(gè)也不能少，而“天時(shí)”可能是最關(guān)鍵的。  　　實(shí)體型企業(yè)：這是中國(guó)企業(yè)的主體部分，優(yōu)秀的代表如海爾、華為、聯(lián)想、TCL、中集、平安保險(xiǎn)、招商銀行等。無(wú)論何種“出身”，基本上都是市場(chǎng)化運(yùn)作，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做起，開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。這類企業(yè)的關(guān)鍵資源是各類要素資源，不同企業(yè)有所側(cè)重，客戶資源也許更關(guān)鍵；核心能力在于有效整合與高效運(yùn)營(yíng)，具體企業(yè)各有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。若致力于長(zhǎng)期發(fā)展，“人和”最重要，“天時(shí)”“地利”次之。  　　作坊型企業(yè)：眾多中小民營(yíng)企業(yè)，包括家族經(jīng)營(yíng)或管理的中小企業(yè)，構(gòu)成中國(guó)企業(yè)的最大群落。大多數(shù)企業(yè)面臨著生存問(wèn)題，不穩(wěn)定性強(qiáng)，未來(lái)充滿變數(shù)。在各個(gè)細(xì)分的行業(yè)里面，目前有不少“隱藏的冠軍”，乃至是全球的領(lǐng)先者。其關(guān)鍵資源是廉價(jià)勞動(dòng)力，核心能力則是勤奮加執(zhí)行。說(shuō)到底，是“中國(guó)制造”的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，成就了這些企業(yè)。其局限性不言而喻，因此舉國(guó)呼喚“中國(guó)創(chuàng)造”時(shí)代的到來(lái)。  　　這樣形形色色的企業(yè)形態(tài)，面向未來(lái)發(fā)展，到底應(yīng)該選擇什么樣的戰(zhàn)略路徑呢？題目太大，這里只提三點(diǎn)原則性的建議：  　　一是，關(guān)注轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。研究國(guó)家戰(zhàn)略和政府政策，借助改革開(kāi)放發(fā)展的大勢(shì)，整合各類政府資源和市場(chǎng)資源，抓住深化改革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與突破。但要把握法律和政治的“邊界”，守住商業(yè)倫理的底線，否則很容易“栽大跟斗”。  　　二是，關(guān)注國(guó)際化的趨勢(shì)。要具備“國(guó)際思維”、“全球視野”，意識(shí)和觀念不到位，就不會(huì)主動(dòng)采取行動(dòng)。在國(guó)內(nèi)已立住腳跟的企業(yè)，應(yīng)該嘗試“走出去”；你不“走出去”，國(guó)內(nèi)也可能守不住。但要把握“走出去”的節(jié)奏和方式，當(dāng)心人家“走進(jìn)來(lái)”把你的老巢給抄了。  　　三是，關(guān)注核心技術(shù)的掌握。這種核心技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)，也包括模式創(chuàng)新技術(shù)、營(yíng)銷渠道技術(shù)、資本運(yùn)作技術(shù)、人才開(kāi)發(fā)技術(shù)等。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的核心技術(shù)，是企業(yè)整合資源、打造核心能力的關(guān)鍵。面對(duì)多變的環(huán)境，不成熟的中國(guó)企業(yè)要大膽實(shí)踐、小心定位。