企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的兩大支柱

當(dāng)前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新正從三個方面向前推進。

第一，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革涉及到國有資產(chǎn)管理體制的改革，在這方面應(yīng)該強調(diào)規(guī)范性，通過立法來解決國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問題。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，主要是突破個人或家族的封閉性與局限性，這同樣有很多問題需要解決。

第二，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個問題：（1）建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范性的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決好董事會、股東會、經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限劃分及相互關(guān)系問題；（3）規(guī)范企業(yè)集團的母子公司體制，處理好母公司與子公司的組織關(guān)系。

第三，管理制度創(chuàng)新。在國有企業(yè)改制和民營企業(yè)建制的過程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而忽視管理。管理是企業(yè)的永恒主題，我國企業(yè)管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，它包括：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略觀念，還必須堅定的執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、科技開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場管理等各項業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，也不能極端。（3）處理好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。

以人為本、以人為核心的管理體現(xiàn)在三個方面：第一，提高個人素質(zhì)是提高管理水平的關(guān)鍵；第二，培養(yǎng)團隊精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個人主義；第三，處理好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是暫時的，但制度是死的，人是活的。所以，人的作用應(yīng)體現(xiàn)在制度建設(shè)的整個過程中，具體表現(xiàn)在：一是通過人把先進的制度制定出來；二是有了制度要通過人來執(zhí)行；三是如果制度已過時，又要通過人來修改，從而使制度延續(xù)下去。

企業(yè)文化的實質(zhì)是什么﹖企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，而且這種價值觀必須是全體員工認同的。這種認同是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表現(xiàn)在員工行動中的。

企業(yè)文化的實質(zhì)是人的問題。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人性善的一面，應(yīng)該把企業(yè)制度與企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，使二者相輔相成，促進企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用越來越重要，因為只有制度沒有文化不行；而只有文化，沒有制度也不行。目前，發(fā)展企業(yè)文化有兩個偏向：一個是把社會上一些口號拿過來，如“拼搏、奉獻、開拓、創(chuàng)新”是對的，但那是社會文化，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化的亞文化。另一個是搞些文體娛樂活動，到了年末工作總結(jié)時，就說企業(yè)文化非常活躍。當(dāng)然，文體娛樂活動屬于大于文化的范疇與形式，但還不是企業(yè)文化的實質(zhì)，所以，發(fā)展企業(yè)文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡單化、庸俗化、短期化。