如何選用人才，如何對待人才，一些企業所持有的一些不正確觀念，所運用的一些不正確方法，影響了人才的脫穎而出，造成了人才浪費，實在令人痛心。

　　眼下，在一些人才市場上，一些企業的“考官”對求職者發問這樣一些問題：“你能唱多少酒？”“上司冤枉了你，你會不會反駁？”“老板叫你跳樓，你跳不跳？”而對一些女性發問：“你會不會跳舞？”“你準備何時結婚？”，還有問什么“是先有雞？還是先有蛋”的無聊問題，諸如此類一些偏題怪題和無聊乏味之題，哪一題能與知識、技術、專業有關？怎能應答如此怪僻的考題？不問知識，不問題技術，不問專業特長，而發問一些怪題、偏題，足見一些企業歪曲了人才標準，違背了人才市場的規則。其結果，因變相拒絕人才，使企業蒙受損失之外，嚴重影響了人才的脫穎而出，造成了人才的極大閑置和浪費。特別是把人才標準引向異化，誤導人才走向歧途，無異是操著看不見的軟刀，兇殘剃向求職者的心靈。大有故意刁難人的感覺。面前這些問題，面對這樣一些考官，你說不傷廣大有識之士的心那是假話。

　　與此相反，在什么是人才，如何對待人才的問題上，比爾-蓋茨的母親采取卻是由衷地賞識。1975年母親節時，正在哈佛大學讀二年級比爾-蓋茨在寄給他媽媽瑪麗-蓋茨的賀卡上，用斜體英文寫著這么一段話：“我愛您！媽媽，您從來不說我比別的孩子差；您總是在我干的事情中，不斷尋找值得贊許的地方；我懷念和您在一起的所有時光。” 從這張問候卡上，我們可以清楚地看到這位獨步天下的億萬富翁，從他母親那兒得到了一份被許多母親忽視了的東西——賞識。正是這份寶貴的賞識，使他大學未畢業就去創業，并在短短20年的時間里，聚集私人財富，超過世界上多個國家加在一起的國民生產總值，成為了世界首富。不難想象，如果當初沒有得到母親的賞識，而是遭到了母親的極力反對或者是百般刁難，哪還會有現在的這位舉世聞名曠世奇才。

　　人才，是德才兼備的人，是有專業特長的人，或者說就是那些“有金剛鉆敢攬瓷器活”的人。人才在成長過程中得到賞識，在社會實踐中得到鍛煉，賞識和實踐是發現和識別人才的根本途徑。一些求職的大學畢業生，當年經過了無數人的賞識和層層的嚴格選拔考試，又經過了高校系統、嚴格的學習，他們中完全擁有社會所需要的黨政人才、經營管理人才、技術人才。一個單位部門若想真心挑選人才，應該首先報著賞識的眼光，然后再去考查求職者的思想品德，知識及技術能力，最終選拔出自己需要的真正人才。如果，該問的不問，不該問的連連發問，本末倒置，吹毛求疵，缺乏賞識的誠意，那么即使是“千里馬”也會從你眼皮底下溜過，因為你不是伯樂，沒有賞識人才的慧眼。

　　由此可見，是否賞識人才，是否真正尊重人才，是關系到能否提供人才保證和智力支持的大問題。但愿我們大家都能夠學學比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨，誠心誠意地賞識人才，重視人才，營造良好的人才環境，讓更多的人才為社會和人民做出更大的貢獻。