說實話，黑龍江大的企業不多，更多的則是一些中小企業，中小企業的健康發展和領導人的素質具有極大的關系，正如雅科卡先生所言：一個領導人的速度，其實就是他所帶領整個隊伍的速度。所以，針對中小企業領導人如何5力并存、并借、并用，則是我們一同需要關注的問題。

    1、靈活正確的經營頭腦力

    說其靈活，則是在紛繁蕪雜的市場競爭中，中小企業沒有發言權，沒有壟斷權，所以，只有順應市場潮流，找尋自我獨特的相對市場定位，靈活機動，在順應和改變中找尋機會。

    說其正確，因為思路決定出路，正確的思維，才能決定正確的行為導向，正確的行為導向，方能有正確的結果。

    正確靈活的經營頭腦力大致是由預測力、經營姿態、執行力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。

    預測力是指一個企業的領導人，其更大的使命是負責企業的將來，是活在未來的人，決定著企業未來的發展命運，“凡事預則立，不預則費”！所以，預測力是個前提。

    經營姿態是一種自我的經營占位和態度。小企業靠老板，大企業靠文化，所以，中小企業的領導人必須全身心的投入到企業的經營中來，也只有這樣，才能感染企業中的人，才能形成一種合力，一種氛圍。

    執行力是一種務實的表現，對中小企業而言，在某種意義上“執”遠遠要比“知”重要的多，否則，再好的想法如果不能落實在行動上，只會是異想天開。

    自省力是指領導人的自我總結、分析和自我反省的能力，中小企業的老板，因為過多的忙于企業一些具體的事情，那么，就應該養成一個習慣，每日里雖不敢說三省吾身，但最起碼給自己留30分鐘的獨立思考和學習的時間，別小看這30分鐘，會讓你受益無窮。

    2、杰出的人格魅力

    中小企業的文化說白了就是老板文化的再生和體現，所以達求“企業人格化，人格魅力化”則更為重要。這樣，便也要求中小企業老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客戶和員工不棄不離，在相互的感觸中有更為真切的感受，這種真切的感受繁衍出真摯的感動。

    3、不斷推陳出新，使企業保持持久動力

    創新，是企業永恒的法則，大小企業都是如此。這種創新包括很多方面，技術的創新，經營策略的創新，公司人力資源架構的創新。

    企業創新的一個核心概念，就是人。王君他老人家就單單用人的一個“3:4:3”的原則，淺談一下，拋磚引玉。所謂的“3:4:3”的原則就是指在一個企業中30%的人，是老板要化物力和精力，盡最大努力要留住的，他們決定著企業的一大半以上的效益和企業最大化的效應。40%的人，是需要穩定的，因為他們的穩定決定著企業的穩定。還有30%的人，則是需要更換的，這種更換有兩大好處，一是產生危機感，二是更換則會使企業保持一種鮮活的動力。

    流水不腐，戶樞不蠹！

    4、不容忽視的統帥力

    在中小型企業，老板強有力的統帥作用尤其重要。對大企業而言，講究的是分權，而小企業，則因自我的許多因素的限制，集權遠比分權重要的多！

    當然，這里所說的集權并非只是指霸權。簡單的說，小企業的老板要學會傾聽，盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前，知無不言，這里所要注意的是，傾聽時應該是單一的。聽完后，老板再用自己的語言告訴所有的人，也就是在公共的大會上告知，那么所有的受眾就會從心底里發出感嘆：我的天啊，老板所說的都是我所想的！

    5、決斷能力：企業興衰的關鍵

    決斷有一句最形象的話：當斷不斷，則受其亂！

    這種決斷能力，更關鍵的表現在進退維谷，猶豫不決的時候。

    老板不論處于何種境況，都要正確判斷形勢，看準時機。作為中小型企業的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產。

    決斷在中小企業往往還表現在用人上，也就是老板有時候有沒有勇氣，敢于當機立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關系，但卻一無是處的人！

    總之，中小企業老板靈活正確的經營頭腦力、杰出的人格魅力、創新力、統帥力、決斷能力是一種應該具備的素質，也只有在這種素質的綜合能力集結下，方才有勝算的可能，有做大、做強的可能！