原書名： 
原出版社: 
作者： 大龍、王廬霞、尹濤  譯者： 
定價： ￥30.00 ISBN： 7-5086-0668-X/F•1039
出版日期： 2006-7-1 開本： 16開(170×250) 
點擊率： 740 印張： 14 
裝幀： 平裝  字數(shù)： 135千字 

    內(nèi)容簡介：
    這是一部專為獨具特色的中國公關(guān)業(yè)提供建議和方法論的力作。

    本書對中國公關(guān)業(yè)的現(xiàn)狀和亟待改進的問題進行了客觀而深入的分析，批評了某些以關(guān)系和人情為手段來維護公關(guān)公司和媒體的關(guān)系，并簡單以發(fā)稿字數(shù)為結(jié)果的做法。

    作者認為，公關(guān)公司必須以自己對企業(yè)客戶、對行業(yè)、對目標消費群體、對市場、對媒體和記者的深入研究和了解為基礎(chǔ)，以專業(yè)化的態(tài)度和創(chuàng)新性的方法，為企業(yè)和媒體之間架設(shè)一個溝通的橋梁，做企業(yè)戰(zhàn)略性的合作伙伴，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻最大的力量。

    在書中，作者結(jié)合自己多年的公關(guān)經(jīng)驗，總結(jié)了中國公關(guān)業(yè)最優(yōu)秀的做法，15個公關(guān)工具具有極強的使用性和操作性，任何一條都可以直接拿來運用到公關(guān)工作中，顯著地提高公關(guān)人的工作能力和業(yè)績。 

    作者簡介：
    大龍，易為公關(guān)公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，中國瑞典商會副會長，在中國公關(guān)業(yè)有十多年的實踐經(jīng)驗，同時一直從事電臺、電視主持人工作，有著龐大的中國媒體關(guān)系網(wǎng)，曾為大量不同行業(yè)的跨國公司策劃過長期中國媒體關(guān)系戰(zhàn)略和公關(guān)方案。

    王廬霞，易為公關(guān)公司客戶服務(wù)總監(jiān)，是中國最有媒體經(jīng)驗的幾個“老公關(guān)”之一，在為眾多知名企業(yè)服務(wù)的過程當(dāng)中接觸過上千名來自不同行業(yè)、不同地域的記者，在實際工作中廣泛總結(jié)了中國最好的公關(guān)做法和經(jīng)驗，是知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系理論的靈魂人物之一。

    尹濤，《中國證券報》公司新聞部發(fā)稿人，長期從事經(jīng)濟領(lǐng)域的報道，曾寫作眾多很有影響經(jīng)濟新聞，是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟報道領(lǐng)域最有影響力的記者之一。2005年獲得第七屆《財經(jīng)》獎學(xué)金。
 
目錄：
序 鄭硯農(nóng) IX
前言 XI
致謝 XV
自我測試：你的媒體關(guān)系狀態(tài)如何？ XVⅡ
第一章 中國公關(guān)業(yè)的傳統(tǒng)思路—“關(guān)系就是一切” 001
沒有關(guān)系寸步難行？
有了關(guān)系就全行嗎？
殊不知有了關(guān)系也不行
不了解新聞
不了解行業(yè)
不能滿足媒體的需求
把舊聞當(dāng)新聞
糾纏不休，死纏濫打
第二章 公關(guān)就是一種“便宜的廣告”嗎？ 023
公關(guān)是太陽，廣告是風(fēng)
廣告是簡歷，公關(guān)是面試
第三章 市場經(jīng)濟帶來新的媒體動態(tài) 031
變革中的中國傳媒業(yè)
找尋真正的新聞
追求新、奇的現(xiàn)代讀者
令強者畏懼的“高級狗仔隊”
案例：《財經(jīng)》雜志的成功
第四章 記者對公關(guān)人的“三要、三不要” 043
要多做功課
要研究媒體，有針對性地滿足媒體的需求
要了解企業(yè)或客戶
不要光靠私人關(guān)系
不要甘當(dāng)“發(fā)稿機器”
不要假仁假義
案例：為什么海爾競購美泰克會失敗
第五章 從私交到職業(yè)公關(guān)人——知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系 059
聽聽記者的心聲
新聞營銷
知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系（KDMRTM）
知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系的四要素
理解
溝通
服務(wù)
操守
知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系是公關(guān)業(yè)發(fā)展的必然趨勢
長期理想和短期現(xiàn)實之間的平衡
案例1：賽歐上市，上海通用的成功公關(guān)策略
案例2：藍星，死于公關(guān)公司
第六章 知識導(dǎo)向型媒體關(guān)系體系的工作流程 093
分析
分析你所服務(wù)的企業(yè)
分析企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)
分析企業(yè)的特色
分析企業(yè)的目標群體
分析你的受眾
易為公關(guān)工具一：了解你服務(wù)的企業(yè)
易為公關(guān)工具二：了解行業(yè)和企業(yè)的競爭對手
易為公關(guān)工具三：了解企業(yè)的目標群體
分析媒體
易為公關(guān)工具四：了解媒體
分析社會
易為公關(guān)工具五：了解社會熱點話題
制定目標
幫助企業(yè)決策人明確溝通目標
直接目標和間接目標
溝通目標
目標群體
關(guān)鍵信息
媒體名單
易為公關(guān)工具六：建立一個媒體數(shù)據(jù)庫
SMART法則
制定公關(guān)方案
協(xié)調(diào)媒體和企業(yè)的需求和目標
什么才叫“創(chuàng)意”？
易為公關(guān)工具七：掌握創(chuàng)意的基礎(chǔ)和技巧
活動日程
月度和季度的里程碑
跟蹤調(diào)節(jié)
媒體實施
易為公關(guān)工具八：如何創(chuàng)造新聞價值
易為公關(guān)工具九：構(gòu)思吸引眼球的新聞標題
易為公關(guān)工具十：雪中送炭—巧妙配合媒體的選題計劃
易為公關(guān)工具十一：專業(yè)化的個人關(guān)系
易為公關(guān)工具十二：媒體“教育”
易為公關(guān)工具十三：雙向溝通
易為公關(guān)工具十四：有效利用網(wǎng)絡(luò)工具
易為公關(guān)工具十五：創(chuàng)意化的新聞圖片
如何安排一個采訪場所以達到最佳攝影效果
如何進行成功的媒體采訪
第七章 KDMR案例一：宜家進入中國 165
萬事開頭難
轟動北京市場
確定方向
LIFE @ HOME
長期策略
公關(guān)與廣告積極配合
電視節(jié)目
深度報道
持續(xù)“有創(chuàng)意的”活動
神話般的成功

第八章 KDMR案例二：OUTOKUMPU
進入中國市場 175
背景
分析
實施過程
實施效果
第九章 是自己做還是交給公關(guān)公司？ 181
如何使你聘請的公關(guān)公司做到以知識為導(dǎo)向
組建并管理好一個跨公司的聯(lián)合公關(guān)團隊
公關(guān)和營銷的關(guān)系
附錄一 問答：KDMR 在中國真的可行嗎？ 187
附錄二 易為公關(guān)工具庫 195
附錄三 易為媒體評分卡 199