“職工滿意度”成企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/h1>
2006-12-30 14:51:56 來源：中青在線 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.gdxystc.com/
上海的廠長(zhǎng)、經(jīng)理們普遍認(rèn)為“職工滿意”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
在日前舉行的上海職工最滿意企業(yè)和職工信賴的好經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)中，有112家企業(yè)被評(píng)為“職工最滿意企業(yè)”，122名經(jīng)理、廠長(zhǎng)被評(píng)為職工信賴的好經(jīng)理、好廠長(zhǎng)。
在上海職工滿意企業(yè)論壇上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者表示，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，職工自身利益與企業(yè)生存發(fā)展休戚相關(guān)，職工對(duì)企業(yè)的滿意程度，越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?
以人為本的企業(yè)文化得到員工的擁護(hù)。資產(chǎn)總值達(dá)1.2億元的民營(yíng)企業(yè)上海富大膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)袁立提出，一要讓投資者受益、二要讓員工受益、三要讓社會(huì)受益。這家民營(yíng)公司員工對(duì)企業(yè)的重大決策有發(fā)言權(quán)，職工圍繞企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、內(nèi)部管理、品牌戰(zhàn)略等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與面達(dá)95%。公司每年組織1次集體旅游、體檢和運(yùn)動(dòng)會(huì)，每?jī)赡昶占?次工資。員工只要有才干，就有得到提拔重用的機(jī)會(huì)。在富大公司，員工的積極性很高，近年來公司年經(jīng)濟(jì)效益以40%的速度遞增，去年銷售額達(dá)3.78億元。
給員工創(chuàng)造一片發(fā)展的空間，是企業(yè)讓員工滿意的重要準(zhǔn)則。恒源祥公司建立了員工工作崗位設(shè)計(jì)和職位管理制度，將員工的性格興趣、崗位薪水與工作環(huán)境三者結(jié)合起來，科學(xué)地配置人力資源。公司還建立了以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的最大潛能。企業(yè)內(nèi)部還有“人才轉(zhuǎn)會(huì)”制度，員工可以根據(jù)自己的的興趣、自身發(fā)展的需要，向人力資源部提出“轉(zhuǎn)會(huì)”要求，相關(guān)部門如果需要，“轉(zhuǎn)會(huì)”就能實(shí)施。目前，公司最年輕的副總經(jīng)理只有27歲。以人為本的人力資源管理框架，使人盡其才、才盡其用，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，去年，公司的銷售額達(dá)40億元。
榮獲上海職工最滿意企業(yè)的中國(guó)聯(lián)通上海分公司把提高員工滿意度作為企業(yè)人力資源投資的著眼點(diǎn)和人才開發(fā)、發(fā)展的重要手段，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。公司重視員工工作環(huán)境的改善和優(yōu)化，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，上海聯(lián)通對(duì)員工的培訓(xùn)每年人均達(dá)50個(gè)小時(shí)以上。
上海的廠長(zhǎng)、經(jīng)理們普遍認(rèn)為“職工滿意”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
在日前舉行的上海職工最滿意企業(yè)和職工信賴的好經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)中，有112家企業(yè)被評(píng)為“職工最滿意企業(yè)”，122名經(jīng)理、廠長(zhǎng)被評(píng)為職工信賴的好經(jīng)理、好廠長(zhǎng)。
在上海職工滿意企業(yè)論壇上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者表示，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，職工自身利益與企業(yè)生存發(fā)展休戚相關(guān)，職工對(duì)企業(yè)的滿意程度，越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?
以人為本的企業(yè)文化得到員工的擁護(hù)。資產(chǎn)總值達(dá)1.2億元的民營(yíng)企業(yè)上海富大膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)袁立提出，一要讓投資者受益、二要讓員工受益、三要讓社會(huì)受益。這家民營(yíng)公司員工對(duì)企業(yè)的重大決策有發(fā)言權(quán)，職工圍繞企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、內(nèi)部管理、品牌戰(zhàn)略等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與面達(dá)95%。公司每年組織1次集體旅游、體檢和運(yùn)動(dòng)會(huì)，每?jī)赡昶占?次工資。員工只要有才干，就有得到提拔重用的機(jī)會(huì)。在富大公司，員工的積極性很高，近年來公司年經(jīng)濟(jì)效益以40%的速度遞增，去年銷售額達(dá)3.78億元。
給員工創(chuàng)造一片發(fā)展的空間，是企業(yè)讓員工滿意的重要準(zhǔn)則。恒源祥公司建立了員工工作崗位設(shè)計(jì)和職位管理制度，將員工的性格興趣、崗位薪水與工作環(huán)境三者結(jié)合起來，科學(xué)地配置人力資源。公司還建立了以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的最大潛能。企業(yè)內(nèi)部還有“人才轉(zhuǎn)會(huì)”制度，員工可以根據(jù)自己的的興趣、自身發(fā)展的需要，向人力資源部提出“轉(zhuǎn)會(huì)”要求，相關(guān)部門如果需要，“轉(zhuǎn)會(huì)”就能實(shí)施。目前，公司最年輕的副總經(jīng)理只有27歲。以人為本的人力資源管理框架，使人盡其才、才盡其用，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，去年，公司的銷售額達(dá)40億元。
榮獲上海職工最滿意企業(yè)的中國(guó)聯(lián)通上海分公司把提高員工滿意度作為企業(yè)人力資源投資的著眼點(diǎn)和人才開發(fā)、發(fā)展的重要手段，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。公司重視員工工作環(huán)境的改善和優(yōu)化，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，上海聯(lián)通對(duì)員工的培訓(xùn)每年人均達(dá)50個(gè)小時(shí)以上。
