五一單位組織出游，為了打法火車上的時間，與同事們打牌取樂。“保皇”是流行于膠東一帶的撲克打法，用4副牌，由5個人組成，也可7人，9人甚至11個人。保皇的出牌規則并不復雜，基本打法跟跑得快，或者爭上游類似。

　　不過其中有一個規則非常有趣，山東人管大小王叫大小畫，大小畫可以代替任何別的牌。比如別人出了4個5，我用3個6帶一個大畫，可以當4個6出。同時，一旦我的牌帶上了大畫，別人就再不能打我了，就是有4個2也沒用，3個2帶大畫也沒用。也就是說只要大畫一出現，就頂了天了。

　　這個規則很有趣，如果利用得好，常常能出奇制勝。

　　想想現實中何嘗不是如此？放在一個企業的管理中，很多領導都會時常拿出“大畫”來保護自己。企業的大畫可能是制度，也可能是硬性指標，或者是既定方向等等。

　　我們發現很多領導人是隨身攜帶“大畫”的，他們的“大畫”并不固定。很多人都遇到過這種情況，在與領導人討論甚至爭執起某個問題的時候，那些從不愿意聽取員工意見的領導，總是愿意隨時出示他的“大畫”來中止討論，仿佛當年只要抬出“最高指示”，任何人的意見就都沒有意義了。

　　在企業中不公平的是，往往只有領導人才懷揣“大畫”，員工如果想使用大畫也會在拋出去的那一刻變成黑白的，在很多領導人面前，不符合他的意愿的，都是蒼白的。

　　很明顯的是隨意使用“大畫”的領導者，并非真正的領導人，充其量是個管理符號。所謂領導的方法，只是控制而非影響，而只有那些本身虛弱的領導才會愿意動用“大畫”來施加控制力。

　　這在打牌中也體現出來，當人們使用大畫的時候，一般都是最后帶著33，44這樣的牌，這樣不但能把最小的牌出掉，還能讓別人管不上。

　　打牌真是有趣，牌局往往映射生活中的很多東西。