經驗的失誤，不是說企業經營不需要經驗，而是說需要企業領導者放棄自己固有的經驗，去不斷學習其他優秀企業、跨國企業先進的可值得借鑒的經驗，用這些科學的成規律的經驗去改造自己僅屬于自己的經驗，從大環境中，找到適合企業新項目整體發展的新的體會和感悟。

　　經驗，不僅成為求職者進入企業的必備條件，也成為企業領導人做決策判斷的主心骨。

　　在沒有規律可循的情況下，經驗成為領導者行事的航標和指明燈；在沒有新思路產生的背景下，經驗成為企業繼續前行的救命稻草。失去經驗，意味著我們站在迷茫的十字街頭，而不知所去。沒有經驗的支撐，我們對一切事物新的思考，都會被聽者加上一個大大的問號，因為，你的經驗在聽者看來太重要了。
　　經驗是把雙刃劍，靠經驗行事，可以減少企業在發展過程中少走彎路，但是也會影響企業領導者對新事物的辨別和判斷能力。新事物、新項目的籌建和運營，不是單靠企業領導人既往的經驗就能夠把項目做好，也不是單純依靠經驗就可以實現項目的突飛猛進，利益飛漲。需要的是，領導人不再迷信自己的經驗，把經驗暫且擱置的虛心學習和從新革新與洗腦，只有剔除已往存在的固有思維模式和經營觀念，吸納新鮮血液，才能使企業發展的肌體更健康強壯。

　　在實際經營中，吃“經驗虧”的企業也為數不少。這不是因為企業領導者不夠聰明，也不是因為領導者能力有限的問題，關鍵是因為企業領導者太看重自己的經驗，而忽視了客觀規律；太相信自己的經驗，而忽略的大環境的發展變化。

　　許多企業領導都有這樣的想法和思維：認為自己把企業從小到大發展起來，時間也很長，雖然算不上是國內知名，在本地區還是小有名氣。企業從小到大的發展是需要領導能力的，沒有能力能夠發展嗎？能夠經歷很長時間的發展，發展過程中積累起來的經驗難道還會有錯嗎？既然要運作新項目，那么已往的經驗肯定是沒有什么值得懷疑的了，經驗當然也就可行！一定也是對新項目適用的。

　　實際上，經驗對企業發展，特別是對新項目的發展，在某一特定階段可能有用，比如在企業或項目起步發展階段，當企業和項目想繼續壯大和擴張的時候，既有的經驗不可能帶來正確的引導，要是還一味依賴既有經驗做決策支持，而不把眼光往外看，把思維往高跳，很有可能就給企業或項目發展帶來潛在隱患。

　　一些企業雖然歷經數載，沒有被市場淘汰出局，但是經營狀況和人員數量，卻是每況日下。雖然，沒有銷聲匿跡，但是知名度卻是在行業和消費者心中日漸耳不充聞，難以重塑昔日輝煌。時代在發展，經驗也需要更新換代，既有經驗只能證明過去，但絕不可以代表將來！

　　井底之蛙，看天永遠只有井口那么大，這個認識，對青蛙來說，完全是正確的！那么長時間的觀察和實踐，青蛙的經驗判斷天就只有井口那么大，難道是錯誤的嗎？顯然不是。有些企業領導，一味靠經驗行事，干項目，這又何青蛙有何區別呢？都是在一樣的環境下，尋找生存發展的經驗；都是通過長時間，固定環境下的生存實踐，積累得出經驗。

　　雖然企業在發展，但是企業的發展速度，永遠不可能超越企業存在的環境；雖然企業也想著擴張，但是因為企業領導思維模式的固化，而是擴張的道路屢屢受挫，最后步步后退，只能堅守最后的天空。

　　經驗的失誤，不是說企業經營不需要經驗，而是說需要企業領導者放棄自己固有的經驗，去不斷學習其他優秀企業、跨國企業先進的可值得借鑒的經驗，用這些科學的成規律的經驗去改造自己僅屬于自己的經驗，從大環境中，找到適合企業新項目整體發展的新的體會和感悟。

　　不迷信經驗，而是去主動變革思維，跳出固有思維，是企業領導者需要做的一件事情，也是企業能夠擁有持續不斷發展動力的源泉！