企業經營:別把經驗當回事
經驗的失誤,不是說企業經營不需要經驗,而是說需要企業領導者放棄自己固有的經驗,去不斷學習其他優秀企業、跨國企業先進的可值得借鑒的經驗,用這些科學的成規律的經驗去改造自己僅屬于自己的經驗,從大環境中,找到適合企業新項目整體發展的新的體會和感悟。
經驗,不僅成為求職者進入企業的必備條件,也成為企業領導人做決策判斷的主心骨。
在沒有規律可循的情況下,經驗成為領導者行事的航標和指明燈;在沒有新思路產生的背景下,經驗成為企業繼續前行的救命稻草。失去經驗,意味著我們站在迷茫的十字街頭,而不知所去。沒有經驗的支撐,我們對一切事物新的思考,都會被聽者加上一個大大的問號,因為,你的經驗在聽者看來太重要了。
經驗是把雙刃劍,靠經驗行事,可以減少企業在發展過程中少走彎路,但是也會影響企業領導者對新事物的辨別和判斷能力。新事物、新項目的籌建和運營,不是單靠企業領導人既往的經驗就能夠把項目做好,也不是單純依靠經驗就可以實現項目的突飛猛進,利益飛漲。需要的是,領導人不再迷信自己的經驗,把經驗暫且擱置的虛心學習和從新革新與洗腦,只有剔除已往存在的固有思維模式和經營觀念,吸納新鮮血液,才能使企業發展的肌體更健康強壯。
在實際經營中,吃“經驗虧”的企業也為數不少。這不是因為企業領導者不夠聰明,也不是因為領導者能力有限的問題,關鍵是因為企業領導者太看重自己的經驗,而忽視了客觀規律;太相信自己的經驗,而忽略的大環境的發展變化。
許多企業領導都有這樣的想法和思維:認為自己把企業從小到大發展起來,時間也很長,雖然算不上是國內知名,在本地區還是小有名氣。企業從小到大的發展是需要領導能力的,沒有能力能夠發展嗎?能夠經歷很長時間的發展,發展過程中積累起來的經驗難道還會有錯嗎?既然要運作新項目,那么已往的經驗肯定是沒有什么值得懷疑的了,經驗當然也就可行!一定也是對新項目適用的。
實際上,經驗對企業發展,特別是對新項目的發展,在某一特定階段可能有用,比如在企業或項目起步發展階段,當企業和項目想繼續壯大和擴張的時候,既有的經驗不可能帶來正確的引導,要是還一味依賴既有經驗做決策支持,而不把眼光往外看,把思維往高跳,很有可能就給企業或項目發展帶來潛在隱患。
一些企業雖然歷經數載,沒有被市場淘汰出局,但是經營狀況和人員數量,卻是每況日下。雖然,沒有銷聲匿跡,但是知名度卻是在行業和消費者心中日漸耳不充聞,難以重塑昔日輝煌。時代在發展,經驗也需要更新換代,既有經驗只能證明過去,但絕不可以代表將來!
井底之蛙,看天永遠只有井口那么大,這個認識,對青蛙來說,完全是正確的!那么長時間的觀察和實踐,青蛙的經驗判斷天就只有井口那么大,難道是錯誤的嗎?顯然不是。有些企業領導,一味靠經驗行事,干項目,這又何青蛙有何區別呢?都是在一樣的環境下,尋找生存發展的經驗;都是通過長時間,固定環境下的生存實踐,積累得出經驗。
雖然企業在發展,但是企業的發展速度,永遠不可能超越企業存在的環境;雖然企業也想著擴張,但是因為企業領導思維模式的固化,而是擴張的道路屢屢受挫,最后步步后退,只能堅守最后的天空。
經驗的失誤,不是說企業經營不需要經驗,而是說需要企業領導者放棄自己固有的經驗,去不斷學習其他優秀企業、跨國企業先進的可值得借鑒的經驗,用這些科學的成規律的經驗去改造自己僅屬于自己的經驗,從大環境中,找到適合企業新項目整體發展的新的體會和感悟。
不迷信經驗,而是去主動變革思維,跳出固有思維,是企業領導者需要做的一件事情,也是企業能夠擁有持續不斷發展動力的源泉!
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