現在有很多企業的員工，不知道工作對他的意義，尤其是現在80后的出來，他們在家里本來就比較優越，因此現在參加一個工作，他覺得無所謂，尤其是女的員工，對不起，尤其是那種很漂亮的小女孩，那就更不在乎了，因為走到那兒都很受寵，所以我們現在員工的心態上，很難使他明白工作對他的重要性，像這個問題怎么解決，解決的方法很多。其中有一本書非常詳細的幫助我們解決這個問題。那就是德魯克的書，德魯克的書專門講到了知識工作者的管理，提出了四條措施，在這里我不詳細講，我講講我認為的真實可行的方法。

　　第一，我們的員工現在在工作當中，除了需要錢，他還需要學習機會。因此像現在這些員工，他對你的工作認為重要，他也要看你的學習機會多不多，學習機會多他認為工作重要，這不是工作，他認為學習重要，因此給他更多的學習機會，會使他加深對這個工作的必要性的認識和重要性的認識。這是第一。給員工更多的學習機會，有利于我們的員工對工作更加重視。

　　第二，現在的員工我們應該更多的給他們做溝通，在歐美企業，經常有一個溝通方法稱之為喝咖啡時間。就是管理者每個月必須拿出四天晚上的時間，就一個禮拜一次，每個禮拜的這一次，不低于三個小時，要跟他的部下的30%的人做溝通。他形成一種嚴格的制度，就當領導的不是那么簡單去布置任務，而要不斷地找機會跟下屬去溝通，他們的溝通方法就是喝咖啡，當然我們也還可以喝茶。你就要每周必須要抽出一個晚上，而這個晚上不少于三個小時，跟你的手下的30% 的人做溝通。這種溝通最好不要直接談工作。就是談學習，談生活，談他怎么談戀愛都可以。一定要通過這個，深層次的了解這些人的生命需求，而不只是生活需求。因為現在很多獨生子女生活需求他認為無所謂，不就是1500塊錢嗎，換個地方1600也很容易，他就無所謂，如果你跟他很深入的溝通，那么他會認為你是一個長者，在對他的人生做指導，那么他可能走的可能性不是太大。他對工作就比較認真。

　　第三，不斷加高他的指標，使他感覺到他的事沒有那么容易做，有的員工走不是因為你對他要求嚴，而是因為你對他要求太松他就走了，信不信。他說這個單位沒什么搞的，你看做什么嘛。什么也沒搞成，他沒有成就感，如果你給他的任務和標準不斷地提高，使他要跳起來能摘得到這個桃子，他反而對這個工作更感興趣，而不是你想象的，我這里也很輕松啊，要求不高啊，怎么跑了呢。你搞錯了，他這樣更不愿意做，因為對他沒有什么幫助的。現在這一代人聰明是沒有問題的。他能清楚的看到，哪是眼前利益，哪是未來利益。因此你不要那么庸俗的去理解，我給你的錢又不少，工作量又不重，怎么會跑了呢。

　　不對，因為你沒有真正的幫他，所以要求更高，很有可能是對現在新一代的從業人員的一個非常好的鼓勵，因為你已經認為他是有能力的。如果你一天到晚讓他發發傳真啊，就是打兩個字啊，然后跟哪個打個電話，問一個什么字啊，買張機票，一天到晚只干這個鬼事，早就走了，根本不愿意干，你給他兩千塊錢又怎么樣，他不愿意干的。因為你從內心深處很鄙視他，你覺得他根本不是什么玩意兒，所以他不想干，尤其是很多女員工，很多女的白領到很多公司，一天到晚干一些完全沒有意義的雜事，很快就不愿意干了，所以像這樣的員工你讓他怎么明白他工作的重要性，光靠簡單的說服是沒有用的，你必須采取切實的行動，來使他感覺到他在這里是有意義的，這個很重要。