為何端到端供應鏈整合是一項新的商業要務 

    全球領先的測試、檢驗和認證一體化服務獨立提供商，南德意志集團亞太區總裁兼首席執行官IshanPalit為您揭示為何當前保證供應鏈社會化整合的企業將獲得巨大效益。 

    在當今的國際商務環境中，跨地緣界限采購商品和服務的做法極為常見。加入全球采購組織網絡不僅具有重大的戰略意義，而且通常沒有其它替代方式。這不足為奇，因為這種做法能夠快速帶來巨大的經濟效益。 

    目前的競爭非常激烈，而且許多公司仍希望將全球采購作為一種差異化優勢。因此，供應鏈被大大拉長。例如，企業不再追求由直接供應商帶來高效率。他們如今希望通過供應商的供應商，甚至是供應鏈下游的供應商來實現高效率。結果，供應鏈管理變得日益困難。而且令人擔憂的是，供應鏈的社會化整合已開始發生斷裂。 

    現在，企業必須終止這種做法并進行反思。的確，端到端供應鏈整合需要付出代價。但它能帶來哪些效益呢？在當前“社會意識”日益提高的世界，其效益每天都在增加，而只有那些行動迅速的企業才能獲得最高的回報。 

    社會化整合有重要商業意義 

    簡而言之，端到端供應鏈整合有重要商業意義。例如，現在消費者非常了解端到端供應鏈整合的好處，而且日益要求購買以符合商業道德的方式生產的產品。據品牌推廣和市場營銷機構BBMG1最近的調查，現在87%的消費者更有可能向支持勞動公平和貿易慣例的公司購買產品。 

    供應鏈整合還會帶來社會、品牌、生產力和風險管理方面的優勢。例如，它保證了員工的健康和安全，有助于提高生產效率。它還促進企業向國際市場進一步滲透，幫助分包商在市場上脫穎而出。同時保護企業品牌，使之遠離丑聞造成的無法挽回的損失。 

    在20世紀90年代，世界上一些最有影響力的媒體曝光并報道了童工事件，大量跨國企業為此付出了慘痛的代價。所有受影響企業的企業形象和收入都遭受重創，盡管許多違規事件發生在分包商的工廠中而不是在自己的工廠中。不幸的是，這個問題現在依然普遍存在。據國際勞工組織(ILO)指出，目前全世界有2.15億2童工，其中許多是全職員工。據兒童勞工指數3表明，在這些童工中，1.15億2人從事具有危險性的工作，而且絕大部分在亞洲。 

    實現端到端供應鏈整合 

    對企業來說，實現以上優勢的最有效途徑是保證整個供應鏈遵從公認的相關國際標準。這可以通過與公認的獨立第三方認證機構合作而實現。這是因為在企業獲得認證之前，企業必須經過獨立現場審計，以評估工廠是否遵守所要求的標準。之后，企業必須制定并執行必要的糾正措施，而且要持續進行改進。這一做法可在多個地點或對多個供應商重復使用。 

    德國零售商NKD就是一個很好的例子。該公司與TÜVSÜD在孟加拉開展合作，確保企業遵從VFI的社會公平標準。NKD是參與這一計劃的69家公司之一。通過參與這個計劃，公司證明了自己致力于以負責任的態度開展采購活動。（來源：慧聰網）