產品是軀殼，包裝是衣服，到底這款產品是穿西裝，還是穿休閑裝合適，或者是穿什么顏色、檔次的服裝，要經過各種測試才能達到，并不是簡單的設計一個LOGO或者包裝就可以。大辰天聯張華平發現在國內市場經常會出現，價格已經步入上流社會，但形象包裝還處在鄉下或者是鎮上，這也是為什么中國相對高端產品難以成功的癥結所在，只要產品，不要形象包裝。

　　五、不怕氣場大

　　做暴利營銷一定要氣場大，否則很難直達顧客心靈，但一些經營企業既要提升利潤又要不想場太大，會帶來一些負面信息。這種懷抱琵琶半遮面的暴利營銷思維，一般很難成功。

　　大辰天聯張華平曾經為一個企業打造了一款休閑糖果，即膠原蛋白美容糖果，是一款專對女性消費的功能性糖果，從最開始產品定位、研發、包裝，大辰天聯張華平像呵護自己孩子一樣傾注了所有智慧心血，最后這款糖果不僅在試銷時獲得了顧客普遍好評，而且獲得了高科技產品專利證書。

　　但在最終定價時，與客戶之間發生了分歧，我主張走超高端定位，在提高利潤同時，通過價格杠桿提升產品形象，但老板認為只要能走中端定位，讓更多人消費，擴大銷售額，最終沒有辦法，采取了企業老板的定價策略，實行了中端定價，將產品定位在10元左右，跟綠箭的無糖分糖差不多，最終不僅沒有有效沖擊市場，反而帶來了四不像形象。

　　大辰天聯張華平認為一旦企業選擇了暴利營銷模式，就一定不要怕氣場大，無論是定價、渠道、陳列、活動推廣等，一定要鶴立雞群、出類拔萃，否則在好的產品，由于老板懷抱琵琶半遮面的經營思維造成市場啟而不動。

　　試想熊貓茶、天價龍井、大紅袍如果沒有大氣勢最為營銷背景，其很難獲得成功，更不可能獲得免費打造品牌的機會。

　　六、不怕孤獨

　　暴利營銷的市場是一個慢熱型市場，特別是重復性、忠誠性消費更是一個慢熱的過程，所以相對于大眾化競爭產品，暴力營銷的高利潤產品相對是一個孤獨的市場，培育前期階段更是如此。所以，企業一旦選擇暴力營銷就一定要有不怕孤獨的心態，否則企業很難堅持到達勝利的終點。

　　這種孤獨主要體現在兩方面，一方面是競爭性孤獨，在高利潤市場沒有產生良好效應前，競爭者、跟隨者相對較少。這個時候大多企業由于缺乏準確判斷，基本上都是處于觀望階段，無論是蒙牛特侖蘇、藍色經典等品牌的崛起，都經歷過相對孤獨的階段，但一旦成功，更隨著才會爭先恐后、齊頭并進。

　　另一方面是門庭冷落，初級階段，高利潤產品基本很難獲得顧客認可，而且會被顧客投來懷疑的目光，這個時候，企業需要通過不斷的培育才能造成顧客盈門。最開始大辰天聯張華平在推廣高端乳品的時候，最開始三個月銷售額低的可憐，但最終在老板的堅持下，該品牌已經成為高端乳制品的代表作。

　　所以孤獨看似是一個壞事情，實際上對于企業來講是一個非常好的市場培育機會，因為沒有競爭各項培育成本相對更低。

　　七、不怕挖掘細節傳奇

　　要做高利潤產品，就要有科學家的鉆研精神和藝術家的苛刻精神，要不斷挖掘細節傳奇，為市場銷售增光添彩。只有這種幾乎苛刻的細節才能感動顧客，才會讓顧客覺得物有所值。

　　國外名酒在為了體現自己企業產品的苛刻性，會不從原材料、工藝、品質等方面不斷挖掘其細節傳奇性，為品牌和產品增殖。如其對儲存基酒的橡木桶都會不斷去挖掘其細節的傳奇效應，如橡木桶的的樹木都來自原始森林，沒有任何污染、質地好，而橡木桶制作都會有一流老師傅精心制作、苛刻至極，為了能有效追溯橡木桶制作的來源，每個師傅在制作完橡木桶后，都會精心的刻上自己的名字。

　　為什么要宣傳這些細節傳奇，就是為了體現其卓爾不群的產品品質，所以企業在選擇暴利營銷時，一定要不厭其煩的去挖掘細節傳奇，讓每一個細節為產品和品牌加分。

　　如果企業要選擇暴利營銷，一定要有七不怕精神，只有這樣才能有勇氣開拓、有毅力堅持，才能等到收獲那一天。