必須準備問題
無論你做了多少年銷售，都別指望著到客戶那里臨時想問題，你必須提前做好準備。
這里的準備分為兩個部分：一是提問什么問題，二是怎樣提問。關于怎樣提問，我們后文再說。而提問的方向一般不外乎以下幾點：
客戶業務目標與需求;采購決策流程和進展;項目預算;客戶處情況變動;采購角色;競爭對手;客戶方意見和評價等。
有了這四樣東西，再加上行動承諾，基本就算齊了。有效的準備是建立信任的第一步，接下來讓我們敲響客戶的大門吧!
拜訪中積累信任
建立信任并不是哪一次拜訪要做的事情，而是每次拜訪都要做的事情。這是個持續積累的過程，而且這個過程積累起來很費力，時刻都要保持警惕。
如何積累信任，除了我們曾經談到的核心要素以外，以下招數也是被普遍采用的銷售技巧。
要有迎合力
所謂迎合力，就是客戶一見面就喜歡你的能力，它是建立信任的基礎，不喜歡你很難信任你。
如果你是第一次見客戶，剛開始見面的時候肯定會面臨這樣一個問題：是先和客戶閑聊以增強會談的溫度呢，還是直接談正事?
大部分人對這個問題的回答都是根據自己的喜好，而不是客戶的好惡。
不同社交風格的客戶對這個問題的理解是不同的，對于此問題的把握，會直接影響到客戶對你的第一印象。
這個問題有個簡單的解決方法，你和客戶一見面，必然會有一個握手的動作，握手期間還要夾雜一些寒暄，比如自我介紹什么的。自我介紹后，你不要急著說話，憋4秒鐘。短暫的停頓或沉默能讓客戶先說話。此時，從顧客口中說出的話，可供你判斷什么樣的方式才適當。
如果客戶熱情的問寒問暖或者沏茶倒水，你就先閑聊一會;如果客戶默不作聲或者直奔主題，你也就別繞彎子了。
學會傾聽和提問
客戶認為你能夠解決問題的前提，是你了解了他的問題;客戶認為你了解他問題的前提，是他說明白了問題;客戶覺得他說明白了問題的前提，是你認真傾聽和有針對性的提問了。
因此，哪怕你非常清楚客戶的問題，也要假裝聽。因為傾聽能建立起你和客戶之間的信任關系。
反過來講，如果你沒有傾聽，見到客戶直接開講。那客戶的第一反應就是：這廝是來騙我錢的，他只關心怎樣把東西賣給我，而不關心如何解決我的問題，所以他是個騙子。
有時信任就是這么簡單。
學會問精確的問題
我們說專業性是建立信任的重要手段，可是你也不能見面就對客戶說我很專業啊!這里也有一個招數：問精確的問題。
舉個例子，如果正在向客戶調研采購和倉儲的問題，有下面兩種問法：
第一種：預算為什么不能有效執行呢?
第二種：從我的經驗來看，預算不能有效執行往往有很多原因，比如制定預算的時候沒有充分的醞釀，執行層面缺乏績效考核機制，不過最常見的就是執行中缺乏過程監督和落地工具。當然這是我的理解，你覺得是什么原因造成的?
同樣是問問題，你覺得誰更專業?當然如果想問出這種問題，你得真專業，裝是裝不出來的。
學會講故事
你可以說你經歷過多少客戶、實施過多少項目、解決過多少問題，但是這樣直接的自我表揚未免過于露骨。有一個含而不露的方法很容易讓客戶信任你，那就是講第三方故事。
所謂第三方故事就是指另外一家客戶成功或失敗的故事。作為銷售，你可以多搜集一下這方面的資料，不管誰做的，你都可以借為己用。
要想講好這樣的故事不是件容易的事情。有幾個要素必須具備：
第三方客戶單位名稱，你接觸的人員的姓名、職務和背景;具體人的具體問題，這些問題最好是你現在的客戶也有可能撞上的;你怎么解決他們問題的;解決之后帶來什么利益;你的第三方客戶是如何看待這件事情的，他們的個人感受是什么樣的。
具備了這些細節，一個完整的故事就有了可信度。客戶也可以從這些故事中了解你的專業性，從而建立信任關系。
三個小技巧
第三方轉介紹：
這一招我想很多人都用過了，這里不做過的介紹了，只提醒一點：你要真正讓你的第三方人證明你的品質和能力，你需要提前和他做好溝通。因為很多時候他即使想表揚你，也不知道怎么說好。
領導出馬：
客戶觀察一個銷售人時候有能力，往往會從他能調動多少資源這個角度去考察。另外，在中國文化里，大家更傾向于認為官職大的人說的是實話(其實事實往往相反)，所以，該叫領導出馬的時候，千萬別客氣。這是領導們應該干的。
發展內線：
這是建立信任的關鍵手段。
你如何討人歡心?
光靠自己的努力是不夠的，如果有人幫你指點一下，就會事半功倍。他不但能告訴你采購者的偏好、習慣，而且能告訴你客戶中每個角色對你的看法。誰不喜歡你，你就沖著誰工作。
說了很多關于信任的技巧，如果非要總結一條建立信任的核心，那就是你腦子里要始終想著你的客戶到底希望從本次采購中獲得什么。看透了這一點，信任的建立就會變得輕而易舉，因為你和他已經蹲在了同一條戰壕里。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
