【中國鞋網-戰略管理】企業轉型，通過跨界能夠去掉“緊箍咒”，所做的就是打破“慣例”。企業本身、競爭者、顧客需求等，總是在不斷變化，而企業只能“以變應變”，于是跨界就成為了一種突破慣例的“以變應變”之道。

　　魔鬼辭典里有這樣一個詞條，即邊界是一種被用來跨越的障礙。于是，跨界(Crossover)，這一原意為“胯下交叉運球”的舶來用語，如今已在各個行業被反復提及。

　　“2008年金融危機以后，很多企業已很難找到一項可持續增長的業務，在這樣的背景下，企業往往采取多元化經營戰略，需求新的業務增長點，對經營的業務進行戰略方向調整、重組，通過兼并、收購或直接進入有增長空間的新業務。據2006年至2010年滬深上市公司數據統計，超過半數的上市公司選擇了產業多元化。”國內最大律師事務所之一的盈科律師事務所高級合伙人、上海市優秀女律師吳金蘭表示。

　　企業轉型，通過跨界去掉“緊箍咒”，所做的就是打破“慣例”。企業本身、競爭者、顧客需求等，總是在不斷變化，而企業只能“以變應變”，于是跨界就成為了一種突破慣例的“以變應變”之道，而打通產業上下游的縱向跨界、涉足不同行業的橫向跨界和各領域均有涉足的全方位跨界，成為了跨界經營的三大方向。

　　縱向跨界：謀求一統產業鏈

　　“要實現跨界成功，首先要在業務層面以相近為要求，渠道不發生本質改變，從而降低重新建立銷售模式和重新建立銷售體系的難度。”勁釋咨詢董事長兼首席顧問倪旭康表示，企業可通過充分借鑒行業中已成功的企業的模式，減少走彎路的過程，實現“站在巨人肩膀上”的目標。

　　在打通產業鏈而產生的縱向跨界中，互聯網巨頭涉足硬件領域無疑是最典型的代表，自各類互聯網覬覦手機屏幕之后，其他“屏幕”也成為了互聯網縱向跨界的新戰場。2012年7月25日，當當網正式公布了其名為“都看”(英文：Doucon)的電子閱讀器，有別于其他電子閱讀器，“都看”可直接通過連接3G或WiFi在書城購買電子書。據悉，正在當當網上進行銷售的“都看”電子閱讀器獨家預售，首批1萬臺預售價499元。當當網CEO李國慶表示：“’都看’的目標受眾來自深度閱讀人群，當當為電子閱讀器人群提供的將是線上、線下、移動終端三位一體的閱讀體驗。”

　　更勁爆的消息則是，2012年11月12日，國內首家上市的專業視頻網站樂視網(300104)創始人、CEO賈躍亭通過微博透露李開復的創新工場已完成對樂視網旗下子公司樂視致新的投資流程，正式成為樂視致新股東。據悉，樂視致新負責包括超級電視在內的硬件、系統軟件、Letv UI系統的研發與銷售。2012年9月19日，樂視網宣布進入電視機市場并將推出樂視TV超級電視，成為了全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司，引發了智能電視價值鏈垂直整合的產業革命。當時，創新工場CEO、“互聯網教父”李開復也現身會場為樂視網站臺助陣。李開復表示，創新工場對電視長期抱著樂觀態度，但是一直不敢介入，直到與樂視網就“超級電視”進行探討后，發現已解決了很多挑戰。“我們的感覺是在內容獲取、后臺技術、機頂盒開發都做了工作，通過交流使我對這個領域更加樂觀，創新工場將與樂視網達成戰略投資并將投入創新工廠所擁有的安卓、平臺和開發者資源，充分進行對接。

　　據悉，樂視網已將與樂視TV業務相關的資產及部分現金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現金2828萬元完成了對樂視致新的增資。2012年9月18日，樂視網董事會通過決議擬在未來十二個月內對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將謀求與包括但不限于產業基金或私募機構的資本合作，用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領域的發展。賈躍亭表示，”超級電視“不僅僅是智能電視機，而是未來電視發展的方向。”超級電視“將依托自主建立并不斷完善的產業鏈布局，打破傳統電視硬件制造與銷售的單一模式，打造開放云平臺，基于大屏的第三方應用商店的全價值鏈模式。”傳統電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而’超級電視’，則擁有’硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告’的四重收入來源，這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實現高性價比提供了強有力的支撐。”

　　橫向跨界：謀求發揮潛價值

　　從創意的角度來看，“1+1”是產品跨界創新的一種常見模式，這種加法創新體現的是以創新主體為起點的一種元素融合，是一種典型的拿來主義。其中較常見的就是”主流+主流=新藍海“的模式。主流是當下某一行業的一個流行主體，而”主流+主流=新藍海“就是將兩個流行主體進行優勢嫁接，而嫁接的結果往往就具有一些新的產品個性，可以開辟一個全新的藍海市場。

　　多年前，美國佛羅里達州一位叫李普曼的貧困的少年畫家，在鉛筆的一端粘上了橡皮，而這一跨界也讓他通過專利得到了55萬美元，實現了徹底”翻身“。同樣，耳熟能詳的熱狗，其實就是面包業和香腸業的橫向跨界組合。因此，涉足不同行業的橫向跨界核心就是打破陳規，用可能是徹底顛覆的思維來實現跨界。”跨領域的多元化經營應采用多品牌戰略，盡量用獨立的方式得到原有品牌的支持，降低消費者選擇難度。“倪旭康表示，”此外，還需嘗試總結團隊建設及成功盈利的方法，以便及時復制。“

　　近年來，影視行業紛紛抵不住”誘惑“，開始橫向跨界涉足地產，這一看似徹底顛覆的思維實現的跨界，其本質仍希冀能夠得到影視品牌的支持。10月20日，馮小剛、葛優、張國立、姚晨等諸多明星齊聚海口，馮小剛電影公社在當日正式奠基。項目坐落于觀瀾湖集團旗下的海口國際高爾夫度假區內，規劃面積達到1400畝，計劃建筑面積950畝。電影公社項目一期將建設15萬平方米，包括多個電影棚、5家酒店、300多個店鋪。其中，該項目還將復制電影中的場景，包括《夜宴》越人歌、《溫故1942》民國街等。”我沒有丟主業，如果今天我光蓋主題公園了，華誼不拍電影了，外界要擔心，但現在華誼的重心依然是在電影上。“華誼兄弟(300027,股吧)董事長王中軍表示。