【中國鞋網-營銷策略】“地球人已經無法阻止海底撈了!”這本是躥紅網絡的一句戲言，如今，海底撈卻想用自身行動顯示這句話的力量。

　　隨著在美國、新加坡開設分店的消息被證實，海底撈正式進軍海外市場，近期還有媒體曝出海底撈欲涉足商業地產，為其上市做準備。雖然對于這家憑借“超級服務”贏得中國市場的四川火鍋店能否得到國外消費者的歡迎眾說紛紜，對其進入地產行業的評論也很多，但不可否認，海底撈已經成為一種現象。

　　2009年，由北大光華管理學院教授黃鐵鷹主筆的《海底撈的管理智慧》成為《哈佛商業評論》中文版進入中國八年來影響最大的案例。2011年，由《中國企業家》雜志特刊部策劃、黃鐵鷹主筆的《海底撈你學不會》出版，成為管理暢銷書。一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈，幾乎中國所有企業都開始學習海底撈。盡管如此，就像書名說的一樣，中國還沒有一家企業能夠學會海底撈。原因何在?就因為這是一個關乎人和人性的故事。

　　技校畢業的張勇，發跡在偏僻的四川簡陽，一切經驗都摸索自簡陋的麻辣燙店。他的邏輯很簡單：“公平”。這詞一點都不陌生，向來是人心最普通、卻殊難成真的訴求之一。但張勇卻把這簡單的口號貫徹到海底撈治理中。員工視海底撈為第二個家，為之真心付出，甚至為這個家拼命。海底撈出色的服務就是這么來的。

　　第二個“家”

　　讓員工用心工作，這是全世界老板都想征服的珠穆朗瑪峰，可是真正做到的卻鳳毛麟角。

　　張勇的答案卻很簡單：“人心都是肉長的，你對人家好，人家也就對你好;只要想辦法讓員工把公司當成家，員工就會把心放在顧客上。”

　　中國人信仰的東西不多，家最能觸動神經，一生的追求與榮辱都同家連在一起。家還有一個特點，就是公私不分。家的成員很多，地位有高有低，可每個家庭成員都愿意為它做出最大貢獻。

　　怎么才能讓員工把海底撈當成家?好像一切問題的答案在張勇這里都變得很簡單——把員工當成家里人。

　　楊小麗的故事是一個注腳。她是海底撈唯一的副總經理，家在四川農村，上世紀90年代初，兩個哥哥做蜂窩煤生意賺了不少錢，可惜后來生意失敗，欠了一屁股高利貸，楊小麗只好到海底撈干起了服務員。

　　快過年了，楊小麗的媽媽來到店里，原來是一個債主今年來得早，把家里所有值點錢的東西都拿走了。媽媽讓小麗想想辦法借800元錢，否則別的債主打發不了。

　　海底撈每月發的工資在楊小麗手中從沒超過半個小時，就進了海底撈旁邊的郵局。她每月只給自己留10元。一起打工的姐妹也都要回家過年，去哪兒借這800元?沒辦法的女兒跟著媽媽哭紅了眼。

　　小麗送走媽媽后，張勇知道了此事。他讓公司借給小麗800元。小麗說：“每月從我工資里扣吧。”

　　“扣了，你家不還沒錢?年底再還吧。”

　　過年了，公司發獎金。楊小麗覺得肯定沒自己的份兒，獎金要還那800元借款。可是會計找到她，讓她去領獎金。

　　小麗不解地問：“我還有獎金?”會計告訴她：“張大哥說了，你家還債的800元由公司出。”

　　為了家，楊小麗敢拼命。國外打架最多的地方是酒吧，中國就是餐館。在中國做餐館，如果沒有過打架那一定是有菩薩保佑。特別是海底撈這種營業到深夜的餐館，店越做越火，麻煩自然就多起來。

　　一天，三個男人同西安海底撈的服務員吵起來，并且動手連打了兩個女服務員。海底撈男服務員把對方打了一頓。結果不到三個小時，對方來了兩輛卡車，跳下60多條手持棍棒的大漢。條件是：給5萬元賠償，要不就砸店!

　　楊小麗一聲令下，100多員工沖出店。男員工在前面，女員工在后面。她，一個不到一米六，21歲的小女子，站到了中間。那60多大漢站在馬路對面，硬是沒敢過來。

　　“忘了害怕。當時就想一件事，這個店裝修花了那么多錢，絕不能讓他們砸。”楊小麗說。

　　海底撈進入西安十幾年了，共有八間店，打過很多次架。楊小麗經常進局子，最長一次，被公安局關了一夜才放出來。